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4月28日，岷江公司犍为分公司组织开展2026年度防洪抢险、全厂停电、水淹厂房、有限空间救援综合应急实战演练。 演练模拟岷江流域遭遇暴雨伴随强雷电天气，长时间降雨造成犍为航电枢纽上游来水激增、山洪堵塞国道沟渠后存在涌入厂区风险，公司启动防洪抢险四级响应；同日，乐山电网突发故障，枢纽220kV线路跳闸失电，引发全厂停电事故，同步启动全厂停电Ⅰ级应急响应。应急指挥体系快速响应，各抢险小组分工协作，有序完成信息上报、应急供电、防汛封堵、水位监控、闸门启闭操作等处置工作。期间，同步模拟巡检人员意外坠落集水井受伤事件，开展有限空间人员受伤应急救援演练，模拟有害气体检测，使用安全绳、三脚架、呼吸器等救援装备科学施救，规范完成现场施救、伤员转运等流程。此次多科目、复合型应急演练，全面检验了应急预案的实用性与可操作性，理顺各级信息报送、跨部门联动、多项应急同时响应机制，有效提升全员防汛避险、全厂停电处置、水淹厂房应急处置、有限空间安全救援综合能力，促进多场景突发事件协同处置能力提升。下一步，犍为分公司将紧盯汛期安全风险，狠抓问题整改闭环，常态化开展应急实战练兵，持续夯实防汛度汛安全防线，全力保障枢纽安全稳定运行。

为有效应对当前监管环境与司法实践不断深化下国企资产盘活与合规管理面临的新挑战，4月28日，由省港投集团法务合规部主办，致远资本公司承办开展了2026年“法治港投”一月一主题四月普法活动，并围绕“如何利用多层次REITs市场做好国企‘三资三化’”开展专题培训，各企业干部职工50余人参加培训。集团总法律顾问、首席合规官、法务合规部部长孙一明出席并作总结讲话。本次培训特邀北京天达共和律师事务所管理合伙人、复旦大学法学院博士研究生翟耸君作为主讲嘉宾，以国内首单港口公募REITs实务为切入点，全面讲解了公募REITs发展历程、监管框架与审批流程，解析港口等基础设施资产证券化的操作要点，重点讲解权属合规、建设手续完备、现金流真实稳定、严控政府隐性债务、规范特许经营权等关键审核要求，对标首单港口REITs申报反馈要点，为企业筛选优质资产、补齐合规短板、高效推进REITs发行提供全流程指引。授课过程中，翟律师与现场参训人员开展了热烈的互动交流。参训人员结合自身岗位实际，围绕公募REITs发行周期、资产筛选标准、回收资金使用范围等重点问题积极提问、深入探讨，翟律师逐一耐心解答，现场交流氛围浓厚，有效破解了参训人员日常工作中的疑点难点，切实提升了培训的针对性和实效性。参训人员纷纷表示，本次专题培训内容专业务实、指导性强，不仅帮助大家系统掌握了公募REITs的核心知识与实操技巧，也进一步拓宽了合规经营与金融创新视野。下一步，致远资本公司将围绕职工能力提升，创新培训形式、丰富培训内容，持续开展各类赋能培训，推动干部职工综合素质与业务能力双提升，助力企业高质量发展行稳致远。

近日，岷江公司犍为分公司党支部书记、总经理姜旭东带队对犍为航电枢纽开展“五一”节前暨汛前安全环保检查，全方位排查安全环保风险隐患，筑牢安全生产防护网。检查组深入生产厂区、鱼道、库区防洪堤、应急拖轮、营地生活区等区域，聚焦防汛备汛、设备运维、消防安全、应急管理开展隐患排查。检查组强调，全体员工要清醒认识汛期安全环保的重要性与节假日安全管理的特殊性，杜绝麻痹思想，强化安全环保理念；要强化常态管控，建立隐患自查自纠长效机制，聚焦汛期重点风险点，常态化开展设备巡检、隐患排查，筑牢安全防线；要不断提升应急能力，进一步完善应急预案，加强组织应急演练和培训，配齐配强应急物资，全面提升员工应急处置与防灾避险能力；值班人员必须严格执行值班值守与突发事件信息报送制度，密切关注气象预警信息，确保遇有突发情况快速响应、妥善处置。此次专项检查，不仅精准排查并消除了一些安全环保问题，更进一步压实了各级安全生产和生态环境保护责任，强化了全员安全环保意识。下一步，犍为分公司将以此次检查为契机，持续抓实抓细汛期及节假日安全生产和生态环境保护各项工作，以零事故、零隐患的扎实成效，保障“五一”假期平稳有序、汛期生产安全稳定，为公司高质量发展保驾护航。

4月24日，雍景投资公司召开强化管理提升行动动员会，深入贯彻落实集团公司强化管理提升专项行动各项决策部署，全面部署雍景投资公司强化管理提升专项行动各项工作，动员公司上下统一思想、提高站位、狠抓落实，为公司业务转型升级高质量发展提供坚实支撑。会议指出，当前公司正处于高质量转型发展的关键阶段，公司制定的《强化管理提升专项行动实施方案》与工作台账，聚焦项目投资、资金管理、作风建设、选人用人等重点领域，以管理提升的实际成效破解发展难题、夯实发展基础、增强发展动能，筑牢公司高质量发展的坚实根基。会议强调，《实施方案》是未来三年开展管理提升工作的遵循，要以钉钉子精神抓推进、抓落实、抓见效，确保各项任务圆满完成。一要提高政治站位，强化思想认识。公司各部门、各所属企业要统一思想行动，深刻认识管理提升的重要性和紧迫性，加强上下联动、横向协同。二要压紧压实责任，细化落实举措。专项行动领导小组办公室要统筹协调、推进落实，各牵头部门要定期报送进展情况，责任单位要扛牢主体责任，构建层层落实体系。三要坚持问题导向，聚焦重点难点。要根据具体问题分类施策、标本兼治，聚焦重点难点集中攻关，以点促面提高整体管理水平。四要强化制度建设，健全长效机制。要坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，促使好经验、好做法转化成长效制度机制。五要加强督导考核，强化结果运用。严格依照“月监督、季检查、年考核”机制，跟踪进展、查找问题、推动整改，把专项行动成果纳入经营业绩考评，强化结果应用，推动各项任务高效落实。公司管理提升专项行动领导小组办公室成员、各部门员工代表参加会议。各所属企业负责人、综合部负责人以视频会议形式参加会议。

4月24日，港航公司召开2026年党建群团暨党风廉政建设工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会、省委十二届八次全会精神，全面落实上级党委关于党建、群团和党风廉政建设工作各项决策部署，系统总结2025年工作成效，安排部署2026年重点工作任务。公司党委书记、董事长曾智斌出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈俊主持会议，党委副书记、董事蒲俊峰作党建工作报告，党委委员、职工董事、工会主席唐娟作群团工作报告，党委委员、纪委书记阮祖君作党风廉政建设和纪检工作报告。曾智斌指出，过去一年，在上级党委坚强领导下，公司各级党组织和广大党员干部持之以恒举旗帜、抓发展、强根基、聚贤能、转作风，理论武装持续走深走实，基层基础提质增效，干部队伍建设全面加强，宣传文化与意识形态向上向好，统战群团活力充分迸发，政治生态持续清朗，高质量党建引领高质量发展成效更加显著。曾智斌强调，2026年是中国共产党成立105周年、“十五五”规划开局起步关键之年，也是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议发表重要讲话十周年，抓好全年党建群团暨党风廉政建设工作，对公司“十五五”开好局、起好步具有十分重要的意义。要聚焦七个方面狠抓落实：一是突出政治引领，持续深化党的创新理论武装，推动党的领导全面融入公司治理体系，切实以理论武装引领公司高质量发展。二是抓实树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，健全常态长效机制，深化开门教育，坚决纠治政绩观偏差。三是建强实干担当队伍，鲜明实干实绩用人导向，精准培育赋能提质，不断优化工作方式方法，坚持严管厚爱、激励担当作为，落实集团战略引领薪酬管理办法，充分发挥薪酬绩效激励机制作用。四是夯实基层组织根基，织密建强基层组织体系，持续深化党建与生产经营深度融合赋能。五是守牢宣传思想阵地，强化理论宣讲、正面典型宣传，从严做好舆情风险防控。六是做优群团统战工作，用心服务职工群众，广泛团结统战对象，凝聚同心同向发展合力。七是深化全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续涵养风清气正政治生态。曾智斌要求，公司上下要切实把思想和行动统一到会议部署上来，以高质量党建、群团、党风廉政建设工作，全力保障公司“十五五”良好开局，奋力推动港航事业高质量发展再上新台阶。港航公司领导班子成员、纪委综合监督组组长、各部门负责人，以及各直管企业负责人、综合部主要负责人、专职党务工作者参会。