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6月16日，省港投集团召开2025年年轻干部人才实践锻炼工作总结暨2026年行前动员会。集团党委副书记、董事陈日出席会议并讲话。会上，宣读了集团党委关于2026年选派年轻干部人才到岗实践锻炼的通知，年轻干部人才代表、有派员或接收任务单位的代表作了发言。会议指出，2025年首批年轻干部人才实践锻炼开局良好、成效明显，交出了合格答卷。14名年轻干部人才通过实践锻炼，政治站位和业务能力得到明显提高，在各自岗位干出了实实在在的业绩，展现了良好的精神风貌。首批实践锻炼的圆满收官，为集团人才工作积累了经验、打开了局面。会议强调，开展年轻干部人才实践锻炼，是集团党委深入贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要指示精神，落实省委相关要求，着眼于事业长远发展作出的重要安排，是服务集团“三大体系、五港八链”战略规划、落实“港投英才”培养计划的具体举措，目的是通过实践历练帮助年轻干部人才开阔视野、增长才干、锤炼作风，为集团高质量发展发现和储备骨干力量。会议要求，要提高站位、深化认识，准确把握实践锻炼重要意义。从集团发展大局看，当前正处于转型升级、提质增效重要时期，人才培养刻不容缓，必须坚定不移实施人才强企战略；从干部成长规律看，实践锻炼是最好的课堂，年轻干部人才必须到实践中去摔打历练；从干部队伍结构看，梯队培养势在必行，必须通过实践锻炼逐步形成老中青良性梯次格局。要珍惜机遇、担当作为，在干事创业中增长才干。新选派的11名同志要尽快进入角色，迈好“第一步”，主动适应新环境、熟悉新业务；要真正沉下身子，不做“旁观者”，带着问题去、带着思考干、带着成果回；要敢于担当作为，敢啃“硬骨头”，在攻坚克难中磨砺意志、在解决矛盾中增长智慧、在应对挑战中提升能力；要严守纪律规矩，扣好“第一粒扣子”，守住底线、不越红线、不碰高压线。要压实责任、凝聚合力，推动实践锻炼走深走实。派出单位要当好“娘家人”，在福利待遇、跟踪联系、工作减负上做好保障；接收单位要当好“东道主”，在岗位安排、帮带指导、日常管理上落实到位；组织部门要当好“质检员”，在跟踪管理、考核评价、总结提升上严格把关，形成齐抓共管的工作格局。2025年、2026年实践锻炼年轻干部人才，集团相关部门主要负责人，相关直属（直管）企业组织人事工作分管领导、组织人事部门主要负责人参加会议。

6月12日，为贯彻落实新一轮国资国企深化改革、健全完善集团投资管理工作体系、提升投资业务人员综合能力，省港投集团以“国有企业投资项目后评价”为主题举办投资工作系列专题讲座（第一期）。 本次讲座特邀四川蜀兴国有资本运营研究院专家张胜松现场授课。讲座围绕国省投资监管政策要求，梳理投资后评价发展脉络、核心价值与行业痛点；结合集团经营实际，讲解年度评价计划编制、项目筛选、自评与第三方评价相结合的工作流程，系统介绍后评价管理架构、方法选择与指标体系制定等；针对不同项目类型，结合典型案例开展深度复盘，剖析投资运营中的风险隐患，并提出整改路径。 结合讲座内容，参训人员对投资后评价工作均有深刻认识。一是转变投资管理理念，要摒弃“重投前、轻投后”的惯性思维，把投资后评价放在与投前研判、投中管控同等重要位置，全面树立投资闭环管理意识。二是加快制度构建，集团相关部门会同起草《投资后评价工作指引》，各直属（管）企业作为项目投资运营的责任主体，选取符合要求的试点项目，同步启动后评价自评工作。三是推动后评价运用，先试点后推广，逐步实现对投运满3个完整会计年度的重大投资项目后评价全覆盖。充分运用评价结果校准投资方向、纠偏不当行为，反哺优化集团投资管理工作。 集团公司有关部门、在川直属（管）企业分管投资工作负责同志和业务骨干现场参训；川外直属（管）企业和部分三级企业负责同志线上参训。

近日，省港投集团党委委员、副总经理阮昌益，财务总监王猛到港投数智公司开展大贸平台专题调研，深入了解平台建设运营情况，进一步推动业财融合发展。 港投数智公司汇报了业务上线推进、风控功能运行、平台数据清理以及平台支付管控等方面情况，与会人员对大贸系统支付环节相关问题进行了深入研讨。 阮昌益强调，一要锚定目标、用好系统。要深刻认识大贸平台是集团贸易业务风险管控的重要抓手，加快推动贸易业务全面上线；要聚力推进平台数据清理90天攻坚行动，确保6月底前取得显著成效。二要明晰职责、协同发力。集团公司各部门、数智公司要进一步履行好大贸平台建设运营过程中的职能职责，建立常态化沟通协调机制，协同解决堵点难点问题，持续优化迭代平台功能，协助指导各贸易企业高效应用平台。三要业财联动、共管共促。要进一步拓宽平台财务账户归集范围，严格执行“不上线不支付”要求，加快推动全部贸易业务资金收付依托大贸平台实现闭环流转。四要制度强基，规范运行。要进一步健全完善业务上线、数据清理工作通报、检查、考核、问责体系和实施细则，强化制度刚性约束，规范大贸业务线上运营管理。 王猛强调，要进一步深化业财协调配合，强化贸易业务资金支付管控，严格执行《贸易财务管理十严禁》相关要求，严禁“超额支付、违规支付”等支付行为。 集团公司财务资产部、科技与信息部、经营管理部、供应链管理中心有关负责人，港投数智公司有关负责人参加调研。